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哪种类型的企业会有更丰厚的收获

发布时间:2020-01-06
年底时,企业更加焦虑。对员工来说,一年业绩的盘点,是对真金白银的期待和对未来的信心。对老板来说,这是对过去的总结,一个祝酒词或一个冥想。
 
在过去的一年里,企业是打赢了一场漂亮的仗,还是濒临生死,还是要崛起,还是要离开?敌人虽有胜负,但无论输赢,都能吸取经验教训,不能白费力气、拼搏,储备一些过年的营养食品,积累一些前进的力量。
 
今年,你正深受其害,但你的竞争对手却收获颇丰。同样的环境,同样的产品,同样的努力,为什么效果不一样呢?如果一年过去了,你连分析都没有,你最好不要自己创业,尽快关门。否则,你会掉进深渊。除非你来直升机救你,否则你可能有机会活下来。
今年,什么样的企业“丰收”会更好?这是我们必须考虑的问题。
 
以油漆业为例。今年3月21日江苏响水化工厂爆炸事件对涂料企业影响巨大,就像雪崩发生时,每一片雪花都不是无辜的。在化工环保安全的控制下,政策更加严格,化工入园门槛较高。在这种环境下,注重安全生产、以环保促升级、以绿色求发展的企业,其影响最小、稳定性更强、绩效更优。
 
但市场不仅受到政策环境的影响,还受到上下游、产品质量、成本效益、营销渠道、人才资本、企业战略等因素的制约。”“丰收”好企业,往往有几个众所周知的共性。
 
首先,“远见”比你强。只看眼前的东西,就是目光短浅;看得太近,就是局限于一个领域;看得太远,可能就是看得太远,但如果不注意,就会有野心。因此,一个更现实的企业的战略和定位往往离你只有一点点的距离。你刚刚感受到了经济周期。它已经抬起头,调整了自己,为下一步做好了准备。这就是愿景和模式。
 
第二,“模式”比你更新鲜。其实,这是指营销渠道的创新。如今,除了产品和服务,谁能把握“新鲜度”,保持“新鲜度”,让“花样”更受消费者欢迎,是企业提升品牌、转化品牌价值的途径和手段。李邦的梦想改革者、卡普里城市生活实验室、多乐士专业的千城千色城市光辉之旅都可以作为很好的参考。
 
第四,“内功”比你厚一点。这种“内功”涉及资本积累、核心技术、管理经验等方面的发展。目前,我们正进入新旧动能转换、模式转换、数字化、智能化加速应用的新时代。面对新技术、新制造、新零售、新能源、新金融、新产业、新生态,许多企业家心里没有底,压力大于动力。但面对这一切,做自己比什么都重要。如果企业在人才、技术、品牌、资金等方面的投入效率较低,企业就容易出现突发性失血或受伤。因此,很好地实践内部技能、产品和服务是非常重要的,内部的确定性应该是外部的不确定性。
 
第五,“剑锋”比你强。目前,我国经济已从高速增长阶段步入高质量发展阶段。谁能通过技术创新和产业升级,培育自己的核心优势,提高产品和服务质量,谁就能抓住机遇。产品做到极致,服务做到贴心,顾客不能拒绝购买和体验,企业有一把利剑。
 
丰收的企业远不止这些。但有好收成的企业必须有自己的亮点。如果能找到别人的亮点和优势,弥补自己的缺点和短板,努力在新年的轨道上迈出第一步。恭喜你,你离丰收越来越近了!
 
 
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